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如何开好风气“务虚会”
1、加强监督：建立监督机制，定期对风气建设进展情况进行检查和评估，确保各项措施得到有效执行。持续改进：根据监督结果和实际情况，及时调整和完善风气建设方案，推动风气建设不断取得新成效。综上所述，开好风气建设“务虚会”需要明确会议目的、把握时机与参与者、确定研究内容、注意会议要点以及强化后续跟进。
2、完善“学习、考核、使用、待遇”一体化的激励机制和人才竞争机制，营造崇尚学习、崇尚创新、尊重知识、尊重人才的良好风气，充分调动广大员工从被动学习到主动自我学习的积极性。 我的发言到此结束，不妥之处，敬请各位领导批评指正。
3、局内，主要通过“务虚会”的形式；系统内，主要通过“座谈会”的形式吸纳意见建议并推动成为习惯、成为制度、成为一种风气。最终达到整合各方力量，形成发展共识，调动各方***的目的。关于“怎么去”的问题执行力是领导力的重要体现。
4、一是要加强班子建设，班子成员以身作则，率先垂范，团结一致，形成风清气正、奋发有为、昂扬向上的良好风气。二是要加强干部队伍建设，建立“能者上、平者让、庸者下”的干部任用机制，通过公开竞聘等方式，为“想干事、能干事、干成事”的人搭建一个可以自由、公平展示能力的平台，进一步转变工作作风。
