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- 1、卸磨杀驴管理故事
卸磨杀驴管理故事
最后，老员工可能阻碍企业文化创新，杀驴之举有助于保持企业文化的活力和进取心。因此，从经济、效率和文化的角度看，企业中的“卸磨杀驴”并非全然无情，而是为了企业持续发展和优化资源配置的必要手段。
卸磨杀驴的故事在商业世界中并不罕见，任正非对于华为市场部的裁撤便是其中一例。1995年，华为在拿下15亿大订单后，任正非却在众人欢庆之际，宣布淘汰市场部30%的干部，此举引发争议。然而，任正非对此的解释是，这是华为发展中的关键转折点。
卸磨杀驴的故事：在一个古老的村庄里，有一个财主买了一头壮驴，用来帮助他磨粮食。财主认为这样比雇佣工人要划算。驴子在拉磨期间非常卖力，将财主的所有粮食都加工完毕。然而，财主随后想到，既然粮食已经磨完，驴子还要吃草料，不如将其杀掉卖肉。于是，财主真的把驴子杀了。
